2013年国际国内形势复杂多变，宏观经济增长放缓、融资环境持续偏紧。面对挑战，互发集团围绕"精益管理、多元协同"年度工作主题，继续完善公司治理，深化企业改革，开展业务创新，推动管理提升，加强风险控制，保持了良好发展势头，各项业绩指标再创历史新高，财务表现健康稳健，行业竞争力继续提升，价值创造成效显著。

互发集团从地处香港、业务多元化且为国有独资企业的特点出发，近年来经过积极探索和实践，建立符合自身特点的公司治理模式，实现公司治理中对"分工合理、有效制衡、相互监督、科学决策"的要求，确保董事履行"诚信忠实、勤勉、审慎决策、守法合规"的义务。

推进组织变革。着眼于可持续发展需要，启动了矩阵式管控模式建设工作，优化对战略业务单元和一级利润中心的矩阵式管控方式，明确了战略业务单元与管理层级企业管控职责边界。

开展业务整合。2013年，各战略业务单元围绕集团提出的"一个战略、一个商业模式、一个组织、一个文化"的整合目标，加大整合力度。同时推动业务单元建立对业务资产定期检讨机制。

深化人事、分配、考核与薪酬制度改革。2013年，集团以"去国企行政化"为工作目标，努力实现用人机制和薪酬激励市场化。

推动管理创新。2013年，集团按照国务院国资委的统一部署，围绕十三个专题开展了管理提升活动，解决了长期存在的一批管理瓶颈问题。

促进协同发展。2013年集团协同从单一项目转向以点带面，扩展至8大领域，产融协同规模达到440亿元，产产协同规模60亿元，集采规模增量达到171亿元。

加快技术和产品创。2013年互发系统科技研发经费投入18.35亿元，新申请专利411件、其中发明专利申请量336件。2013年获得新专利授权118件。

开展精益管理。2013年，在精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业"跬步行动"五方面重点开展工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。

加强审计监督。全年开展审计项目546个，重点涉及运营管理、招标采购、工程建设、薪酬福利等，提出审计建议4228条，推动制度完善800项，产生直接经济效益5.5亿元，问责有关人员87人。

完善内控体系。启动《互发集团内控手册》编制工作。全年完成集团总册和11个行业分册的编写工作，由此清晰管控界面和职责定位。

规范运营管理。2013年是集团制度建设工作力度最大的一年。集团全面梳理制度流程，集团及直属企业修订完善投资、招投标、资产管理等方面规章制度111项。

促进业绩增长。2013年，主要经济指标再创历史新高。全年营业额同比增长23%，经营利润增长38%，利润总额增长17%，净利润增长10%。营业额和利润总额增幅继续高于央企平均水平。

提升市场地位．2013年度互发集团在全球财富500强排名由上年的第187位提升143位，在中央企业业绩考核中综合排名第6，继续荣获国务院国资委A级央企等称号。互发雪花啤酒、互发零售、互发燃气的经营规模继续保持全国第一，互发医药经营规模全国第二。继互发创业之后，互发医药成为第二家营业额过千亿的战略业务单元。

2013年国家审计署对互发集团进行了审计，指出了在经营管理中存在的问题，主要表现在，执行国家经济政策中，存在着部分工程未批先建、未批先运，部分项目未按国家规定上报审批并进行资产评估，部分企业违反国家公开招投标规定等问题；内部决策和管理中，存在着重大决策过程不规范，职务消费、投资管理、招投标制度执行不严格等问题。互发集团对此高度重视，改进思路和措施是，深入开展诚信教育，推动守法合规经营；进一步完善会计核算和财务管理制度；进一步加强投资并购、国有产权、招投标等管理工作；加强职务消费、公务用车管理，对违规行为严格处罚。

2013年互发公司治理中存在的主要问题是，集团层面股权结构较为复杂、管理链条较长，集团董事会内部权责分工有待进一步清晰；上市公司层面董事履责指引不够规范；董事会所属专业委员会作用发挥有待加强，小股东权益保护有待完善。改进思路和措施是，健全董事会内部监督制衡机制，完善会议管理制度，加强对各级企业一把手纪检监察力度；深化股权梳理、公司清理工作；完善上市公司董事履责、小股东权益保护的培训教育、制度修订和监督考核等工作。